集團要聞

落實(shí)遺留問(wèn)題 重視執行力度

2014-03-12 1450

 近日,公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,就2011年以來(lái)工作要點(diǎn)落實(shí)情況和各部門(mén)各項目部提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理,提出落實(shí)方案,尋求對策措施。2011年以來(lái),公司根據工作實(shí)際累計提出了20條工作要點(diǎn),從強化各部門(mén)職能、理順業(yè)務(wù)關(guān)系、強化施工管理,提高項目管理水平、強化資產(chǎn)管理運營(yíng)機制、加強培訓學(xué)習、提升員工綜合素質(zhì)、加強成本控制為核心、提高項目開(kāi)發(fā)效益、強化品牌建設、素質(zhì)建設、作風(fēng)建設等多個(gè)方面解決工作中的瓶頸問(wèn)題和薄弱環(huán)節。但是由于種種原因,有的工作未完成,有的完成的不夠全面,有的效果不夠明顯。
    2013年年底,通過(guò)廣泛征集,收集到各部門(mén)、各項目部提交的34條意見(jiàn)和建議,有業(yè)務(wù)銜接方面的,有責任劃分方面的,有體制機制方面的,有創(chuàng )新管理方面的,有制度缺失方面的,也有項目管理方面的,是歷年來(lái)形成和集聚的帶有普遍性的問(wèn)題,也是影響工作效率和執行力的突出問(wèn)題。
     公司通過(guò)各部門(mén)廣泛征求解決這些存在問(wèn)題的意見(jiàn)和建議,專(zhuān)題研究對策措施。各部門(mén)按照歸口負責的原則,闡明了問(wèn)題存在的緣由,提出了問(wèn)題的解決措施和辦法。進(jìn)一步對業(yè)務(wù)關(guān)系不順的地方進(jìn)行調整,完善相關(guān)制度和辦法,改進(jìn)工作方式方法,提高工作效率和規章制度執行力。要求各分管領(lǐng)導、各部門(mén)對歷年來(lái)的工作要點(diǎn)和存在的問(wèn)題逐條對照、逐條分析、逐條落實(shí)。

CONTACT US
  • 地址:陜西省榆林市航宇路文昌集團
  • 電話(huà):0912-3880113
  • email:wenchangjt@163.com
亚洲国产综合人成综合网站_午夜福利观看视频1色小妹_久久久久久久久久国产_成年女人永久免费播放