持續性的學(xué)習和實(shí)踐才會(huì )階段性的靈光乍現

12月28日至29日，集團公司部分管理人員線(xiàn)上參加了《2022戰略規劃暨年會(huì )制定研修班》學(xué)習。匯智聯(lián)合創(chuàng )始人兼特級導師馬永強、匯智創(chuàng )始人兼首席導師陳寶分別就企業(yè)在年會(huì )制定和戰略規劃制定中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了分析和講解。

通過(guò)對年會(huì )的設計和策劃，把握住一個(gè)中心、兩種取向、三大維度、四大關(guān)鍵、五大功能、六大步驟，以及九大技巧和獎項的設置，達到統一思想、凝聚人心、賦能提氣、展示形象的目的。

圍繞定位做配稱(chēng)，圍繞目標抓管理。從產(chǎn)品的研發(fā)、設計、包裝、傳播、生產(chǎn)、渠道以及團隊的建立 ，明確方向，建立機制，找到痛點(diǎn)，從而明確客戶(hù)需求、堅守企業(yè)使命、關(guān)注團隊成長(cháng)、聚焦持續付出，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展。

匯智聯(lián)合創(chuàng )始人兼特級導師馬永強

匯智創(chuàng )始人兼首席導師陳寶